En muchos sectores de Nigeria hay una falta considerable de presencia femenina en los mandos y organismos de decisión, y el sector de la salud no es una excepción. A pesar de que las mujeres constituyen más del 60 % de la fuerza laboral de este último, su presencia es escasa en los puestos profesionales y de liderazgo, copando, sin embargo, los roles de “cuidado”. De hecho, el Consejo Nacional de Salud, máximo organismo de toma de decisiones en Nigeria, tan solo cuenta con un 11 % de mujeres. Además, en los 60 años de independencia, tan solo ha habido una ministra de salud en el país.

La importancia del liderazgo femenino en el sector de la salud no solo es importante para defender la inclusión, la equidad de género y la representación en el liderazgo de la salud mundial, sino que además, la falta de esta representación tiene implicaciones para los resultados e índices de salud en Nigeria. Las minorías de género experimentan una carga desproporcionada de morbilidad y muerte. Esto se debe a las inequidades en el acceso a la atención médica básica, la nutrición, la educación y la falta de inclusión financiera y empoderamiento. Por ejemplo, Nigeria representa el 20 % de las muertes maternas mundiales según informa la OMS. Los niños en hogares donde ha ocurrido una muerte materna tienen cuatro veces más probabilidades de morir que otros niños. La mortalidad materna influye en un aumento de la mortalidad infantil y contribuye en gran medida a los índices de salud deficiente de los niños en África.

Las políticas centradas en el género mejoran cuando existe una representación equitativa en el desarrollo y la implementación de políticas. Tanto una publicación de The Lancet como una investigación de Mckinsey junto con el Fondo Monetario Internacional respaldan la correlación positiva entre una mayor participación, representación y diversidad de mujeres en el liderazgo con mejores resultados y desempeño organizacional. El problema son las barreras sistémicas que impiden a las mujeres nigerianas hacer realidad sus aspiraciones de liderazgo. Barreras como el sesgo de género y la discriminación en el trabajo. Otros de los grandes problemas a los que se enfrentan las mujeres es la conciliación de la vida laboral con la vida familiar, pues los años críticos para la construcción de una carrera entre la obtención de un título de posgrado y la obtención de un puesto de liderazgo son también los años reproductivos de una mujer.

Cuatro son las soluciones que se pueden implementar para acabar con estas barreras:

• En primer lugar, se deben realizar cambios institucionales e implementar políticas efectivas para abordar temas de género como la discriminación, el acoso sexual y la licencia por maternidad.

• En segundo lugar, es imprescindible el aumento (desde el sector público y privado) del número de becas dirigidas a las niñas interesadas en los campos de la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas (STEM) para fomentar y mantener el interés desde una edad temprana.

• En tercer lugar, es importante que las pocas mujeres que actualmente ocupan puestos de liderazgo abran de forma consciente e intencionada puertas “basadas en el mérito” para otras mujeres. Esto podría ser a través de tutorías formales o la creación de oportunidades de trabajo en red a través de plataformas colaborativas como Women in Global Health Nigeria

• En cuarto lugar, es necesario involucrar a los hombres, tanto como personas que defienden la hegemonía de género, como aliados de las mujeres. Los líderes masculinos deberían establecer el tono para un liderazgo inclusivo; hablar sobre temas como el acoso sexual; y garantizar que se instituyan y apliquen políticas no discriminatorias.

Más mujeres en puestos de liderazgo de salud mejoraría las políticas dirigidas a mujeres y niños, lo que en última instancia influiría en un impacto social generalmente más positivo.

Fuente: Nigerian Health Watch

[Traducción y Edición, Irene Ruzafa Martín]

[Fundación Sur]

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